為應對央行數(shù)字貨幣支付給護運板塊帶來的沖擊和影響，威振鎮(zhèn)東黨委5月12日下午召開轉型發(fā)展研討會，會議由黨委書記、董事長冉光齊主持。威振、鎮(zhèn)東公司經營班子成員，所屬各子分公司經理和分管業(yè)務副經理，市場部門負責人等25人參加會議。盤化集團總會計師肖飛、發(fā)展運營部主任聶奇軍與會指導，保利久聯(lián)集團副總經理、盤化集團董事長、總經理羅輯出席會議并講話。
會上，冉光齊首先傳達了“中國保安協(xié)會武裝守護押運專業(yè)委員會2020年深圳研討會”精神。此次會議主要圍繞“數(shù)字貨幣對武裝守押行業(yè)的影響和銀行四類業(yè)務庫安全標準修訂對武裝守押企業(yè)的影響”兩個問題展開討論，研究對策、探索轉型。盤化集團總經理助理、鎮(zhèn)東護運總經理唐進傳達學習了中融安保集團董事長周忠義在深圳研討會上作的《危機與挑戰(zhàn)相并存—淺談數(shù)字貨幣時代下武裝押運行業(yè)的發(fā)展思路》報告，簡要說明了銀行四類業(yè)務庫標準修訂會造成每日現(xiàn)金早接晚送業(yè)務量減少的原因及對策。
隨后，唐進傳達了安勝杰董事長在4月25日—26日蒞臨鎮(zhèn)東護運調研指導的情況和調研時的講話精神，他要求：一是要時刻保持“人無我有，人有我優(yōu)”的競爭意識，在服務質量上狠下功夫，在市場需求上開辟新路；二是要高效創(chuàng)新，切實將市場調研做扎實，形成書面方案認真推敲討論，快速行動，搶抓機遇，將新業(yè)務拓展落實落地；三是要以企業(yè)家管理者的標準要求自己，加強綜合管理，防止破窗效應；四是要以市場需求為企業(yè)發(fā)展導向，將一體化現(xiàn)金管理服務體系與金融外包服務平臺相互融合，加快推進全產業(yè)鏈外包服務模式；五是面對行業(yè)發(fā)展問題與困難，一定要穩(wěn)住陣腳，勇于迎難而上，不斷探索創(chuàng)新，實現(xiàn)行業(yè)新發(fā)展。要培養(yǎng)團隊合作精神，打造企業(yè)品牌。要緊緊圍繞保利久聯(lián)“三足鼎立、四輪驅動” 的發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)企業(yè)智能化轉型。
威振護運副總經理高源匯報了威振護運近年來轉型發(fā)展的措施、目前開展情況、存在的困難及下一步努力的方向。威振護運金融科技子公司、金融服務事業(yè)部和智能安防負責人分別就金融外包、金融科技服務、安防業(yè)務作主題發(fā)言。圍繞著“一體兩翼”發(fā)展規(guī)劃，其他分公司（副）經理、市場部門負責人也紛紛交流發(fā)言。兩個公司經營班子成員從主（分）管工作的角度分別談了自己的看法和思路。盤化集團肖飛總會計師和發(fā)展運營部負責人作了指導性發(fā)言。大家開展頭腦風暴，暢所欲言，會議氣氛活躍熱烈。
盤化集團羅輯董事長指出，央行數(shù)字貨幣的發(fā)行是革命性的變革，必將對全國武裝守押行業(yè)帶來深刻的影響，對護運業(yè)務造成巨大的沖擊，我們對此要有清醒的認識和正確的判斷。他強調，為了應對數(shù)字貨幣，我們必須要未雨綢繆，提前謀劃。在企業(yè)轉型發(fā)展上，要統(tǒng)一思想、形成共識。他要求，威振護運在金融外包、大數(shù)據金融服務方面已先行探索出新路子，鎮(zhèn)東護運要加強學習，迎頭趕上。兩個公司要繼續(xù)穩(wěn)固拓展傳統(tǒng)守押業(yè)務，抓實抓牢現(xiàn)有新業(yè)務的發(fā)展，在非現(xiàn)金業(yè)務方面開展創(chuàng)新，為企業(yè)下一步轉型發(fā)展夯實基礎。羅輯董事長最后強調，特殊時期要做好過“緊日子苦日子”的準備，開源節(jié)流、提質增效。同時要想方設法增加員工收入，穩(wěn)定守押隊伍。
冉光齊感謝羅輯董事長親臨指導并提出寶貴意見?？偨Y發(fā)言時表示，此次會議的目的：一是讓大家相互交流、啟發(fā)思維；二是增強全體員工的危機感和緊迫感；三是統(tǒng)一思想、促進轉型；四是對于轉型的方法和路徑作進一步溝通討論。他指出：面對數(shù)字貨幣革命性的變革，首先從企業(yè)生命周期來說，需要不斷地革新，不斷地轉型，不斷地賦能，才能使企業(yè)不斷地前行，才有發(fā)展的動力，企業(yè)才能持續(xù)健康穩(wěn)定。其次，從保利久聯(lián)集團“三足鼎立”的發(fā)展規(guī)劃來講，守押板塊想要成為“三足”中的堅強“一足”，需要增加新動能，才能達到集團的期望和要求。第三，從兩家護運公司的現(xiàn)狀和轉型的緊迫性來說，從第一代的傳統(tǒng)守押業(yè)務，第二代的金融服務，第三代的智能安防，到第四代的科技金融服務板塊，后兩項服務稍顯薄弱，而順應時代發(fā)展，爭取生存機遇，轉型更是迫在眉睫。冉光齊認為，當下轉型發(fā)展的思路：（一）對于傳統(tǒng)業(yè)務需要強基固本，提質增效，提升服務質量，加強規(guī)范管理，以提升自身競爭力。（二）金融外包服務以及兩個公司的基地建設很重要，在業(yè)務方面要多與銀行溝通。（三）智能安防公司要鍛煉人才，培養(yǎng)團隊，提升技術，加快更多項目落地，并與公司守押安全業(yè)務相結合，向銀行提供一體化的安全服務。（四）加快布局金融科技的業(yè)務板塊，加強專業(yè)人才的引進，立足貴州，輻射全國。（五）貴重物品等物流方向，可探索開發(fā)新的金融供應鏈物流平臺，充分利用公司閑時的人員和車輛，切入高端物流領域，將劣勢變優(yōu)勢。 冉光齊總結時強調，轉型發(fā)展的道路曲折且艱難，各級領導干部首先要保持戰(zhàn)略定力，堅定信心；其次要精準發(fā)力，堅持目標導向，精準施策，強力推進，凝心聚力，團結拼搏；第三，要有破冰的勇氣和一往無前的斗志，為下一步的轉型發(fā)展筑牢根基。最后，冉光齊代表威振、鎮(zhèn)東公司感謝集團領導的親切關懷與大力支持，對各參會人員在會上提出的各種發(fā)展思路及相互碰撞出的思維火花表示贊許，愿兩個公司固本拓新、齊頭并進、攻堅克難、共創(chuàng)未來！
